市场对所有企业都是开放的,这两家企业能够掌握市场的关键,就在于他们通过不断创新掌握了各自领域的核心竞争力。在工业机器人产品中,减速器的成本占总成本的30%,由于没有掌握减速器等部件的核心技术,国产工业机器人目前主要集中在中端市场。瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡机器人并称为机器人领域的“四大家族”,这些巨头占据中国机器人产业70%以上的市场份额,几乎垄断了机器人制造、焊接等高端领域。正是因为破解了减速器等四大核心部件的技术秘密,广州数控才得以进入到工业机器人产品的核心领域,成功避免了陷入到这个产业中低端市场的价格战。 对于更多处于转型期的企业来说,如果没有核心技术的创新突破,即便是在看似高端的智能装备制造产业,也完全可能继续处于价值链的低端,沦为换一个领域继续从事代工的命运。而不断坚持创新的企业,即便是像佳都那样从做贸易起步而来,也依然可以向价值链的上游延伸,成为研发、生产、销售等整个供应链管理中的主导者。 一个共同的现象是,无论是广州数控还是佳都集团,都几乎经历了将近10年的布局和努力,才进入了各自领域的核心环节。在“市场海洋中学会游泳”,这是他们创新成功后的共同心声,也是他们继续创新的共同方法。“中国制造”要向“中国创造”转变,无疑需要更多敢于“下水”的企业,我们期待更多的广州数控和佳都集团的崛起。