去年11月6日,合肥三洋与惠而浦成功重组,惠而浦(中国)股份有限公司扬帆起航。企业一下子从国资控股变成了美资企业,金友华也被聘为惠而浦(中国)董事长兼总裁。 早在2013年,市场即有传言,惠而浦将接盘三洋电机并成为合肥三洋第一大股东。不过,也有媒体分析,惠而浦收购合肥三洋“没有必要也没有价值”。最终,两家不同文化背景的优秀家电企业选择“在一起”,合肥三洋再次与熟悉的外资做起了生意。 选择跟谁合作,金友华其实了然于胸。至少在金友华看来,不会在国内寻找合作伙伴,因为这样做不能为企业带来新东西,只会导致产能过剩,沦为制造工厂,对团队和管理体系都会带来破坏。 在与惠而浦整合前,金友华专门到美国进行了考察。一番调研过后,金友华不禁感慨,“我们老认为中国人创造的管理方法很实用,但是不系统、不科学,未来企业转型升级,包括产品进入世界,没有系统科学的管理体系和标准作保障是肯定不行的,你走不远。”