据介绍,重庆锻造厂建于1965年,是目前我区区属唯一正常生产的国企。工厂现有在岗职工190余人,拥有锻造、机加工、热处理等生产线18条,主要生产汽车、摩托车、工程机械、铁路配件等零部件,为嘉陵、力帆、小康等市内和各省市大型汽摩生产和装备企业配套。近年来,面对原料价格上涨、经营成本增加、劳动力资源紧张的种种不利因素,加上该厂作为传统行业的老牌国企,设备陈旧、环境条件差,工厂生产效益低,发展举步维艰。今年6月,在区经信委的牵线搭桥下,工厂引入实施了精益生产项目,成为该厂发展的新突破口。
“精益生产并不需要投入新机器,只需重新规范生产流程和设备管理,以精益管理赢得效益优势,提高工作效率,降低生产成本。”徐利告诉记者,以前该厂设备管理薄弱,设备日常点检制度没有正常运行,发现的问题不能得到及时处理和解决,导致设备故障频发,延误生产。同时,车间物料多,地面到处是铁屑、水及油污。而现在,使用精益管理模式,通过改进工艺、设备自主保全、车间5S管理,不仅改变了整个管理机制,现场作业环境也得到美化。