新工业时代,智能制作是标志性符号。以高新技能为引领的高端配备制作业处于价值链高端和产业链中心环节,是推动工业转型晋级的引擎。跟着“我国制作2025”的出台,我国制作业正式踏上了以智能制作为重要开展方向的转型晋级之路。
智能制作是先进制作技能与信息技能的深度交融,是我国传统产业转型晋级和战略性新兴产业开展的一起使能技能。近年来,以工业机器人为中心的智能制作加速推动,服务机器人市场规模快速增加,人工智能浪潮席卷全球。这也意味着,机器人与人工智能正驱动着新一轮革新。
对制作企业而言,出产线上的中心技能和智能化更为重要。“我国制作”转向“我国智造”,必需求经过技能革新和设备更新来加速完成。
近年来,许多企业走上了探究智能制作的路途。作为我国制作范畴的高手,格力天然不会缺位。不过,与其它企业热心经过本钱收买来完成技能晋级不同,格力挑选了别的一条明显更为困难的路途——彻底自主研制。
不断自我应战 坚持自主研制
格力的挑选看似惊人,但若你了解它的开展史,就不会对此有太多惊奇。经过不断立异自我应战,格力早已成为民族企业发愤图强的代名词。
一个没有中心科技的企业是没有脊柱的企业。这是格力开展之初就悟出的真谛。2001年,格力向日本企业购买技能,不料遭到回绝。从这一年开端,格力经过自主立异,花了两年时刻,就把日本企业花了16年时刻才研究出来的技能研制成功。
不向强壮者垂头,静心做强我自己,格力做空调如此,做智能配备更是如此。
2012年,格力运用的注塑机都是从日本进口,一台注塑机要花25万元,出于出产线晋级改造的需求,格力恳求对方敞开一个接口,日本企业提出每敞开一个接口要加收2万元的接口费。几个月后,格力自主研制的注塑机下线,日本的注塑机随行将价格从25万元降到了18万元。
也是这一年,董明珠当选为格力电器的董事长。她上台后抓的第一件大事,就是做智能配备。
对前端制作的智能改造,是董明珠对格力从头定位的开端。格力这家千亿企业怎么生长为两千亿企业,董明珠有着清醒的知道,单靠空调一条腿是走不快的,必需求找到另一条腿走路。从空调的技能优势动身,拓荒智能配备新跑道,这是格力的生长需求,也是我国制作的必然挑选。智能革新如火如荼,格力有职责先行一步。
面对许多企业在技能上的“买买买”,格力似乎历来不为之所动。冷板凳一坐好几年,这样的折磨对于企业来说,不只意味着巨大的投入,更意味着不知道的危险。曩昔5年,格力在工业机器人研制上的投入已达10亿元。
“做机器人的企业许多,但许多企业是做集成,而我们一向坚持自主研制。这条路可能更加艰苦弯曲,但技能牢牢把握在自己手里,这样根底会打牢,今后才会得到更多客户尊重。”格力智能配备有限公司负责人这样说。