日本著名模具专家表示,中国模具企业的转型升级存在障碍,企业管理没有统一标准是一大难题,或者是即使有标准但不能严格地执行。专家分析中国模具行业还存在一个共有的弊病,即人工加工和机械加工之间存在不可避免的差距,人为因素影响比较大,个人经验一定程度上主导了产品质量,模具行业发展几十年来这个现象一直无法得到改善,究其原因就是技术工人加工观念的约定俗成,未曾尝试在实际生产过程中灵活地改变一些所谓的“标准”。日本管理团队指出,要改变这一现状,既要坚持中国的“工匠精神”,对事物做到精益求精,对时间管理精打细算,又要勇于打破固有的传统思想体系,善于学习其他企业的管理观念和生产工艺,达到企业内稳定人员、切磋技艺、配合默契,上下游企业间互相了解彼此需求共同促进,形成有分工、有协作、多领域、全方位的良性发展循环。
摒弃个人品牌建立企业品牌是王道
品牌是企业的无形资产,企业的转型升级目标是由传统的制造型向现代创新型实现转变,这个转变的过程离不开企业品牌的塑造和维护,应该摒弃过度重视个人品牌。部分企业根深蒂固的思路是通过著名设计师或生产技师的个人影响力来提升企业的品牌影响力,这种方法并不是没有成效,其弊端是带来的品牌效益稍纵即逝,受制于个人的成败,始终无法形成企业自身可持续的影响力。
兴顺模具通过与日本企业的合作绕过了这一条弯路,其合作性质是组织与组织之间的共进退,日本管理团队的进驻改变了兴顺模具因设计和生产水平不一造成模具产量参差不齐的现象,逐渐形成具有兴顺特色的模具制造理念,打造出具有兴顺特色的模具市场。