现在涌现了很多的概念与方向,都说得没错,比如互联网 、智能制造、生态系统、大数据、云计算,但制造业转型的“红花”是什么只有把这朵红花找到,让它艳丽地绽放,才会迎来旷世美景。
“放眼过去几百年的文明史,我们发现制造业还得回至最初,依靠技术创新、提高劳动生产水平和产业升级,才有可能实现真正的经济结构转型。”方洪波说,不管研发还是创新资金、资源的投入,企业需要厚积薄发。因此低技术、低水平和低附加值产品要逐渐升级转换。
方洪波眼中的先进制造业,既不是无灯及无人工厂,也不是机器换人、停留在口头上的智能制造,“本质上我们还是要通过产品竞争力的提升来适应客户、寻找服务机会点,才可能获得消费者的信赖,拿到更多盈利。只有盈利充沛,才可能有抗风险能力,企业才可能有机会回到技术的层面继续巩固实体业务。”
美的如何转型升级
“2011年是美的集团重要的企业转型时点,”方洪波没有使用“成功”二字来形容5年前的那场公司变革,但他觉得如今脱胎换骨的美的,得益于那段震动,“我们选择的转型路径是通过不断改变投资方式、战略方向,把所有资源用在新的经营活动上,其中就有技术进步。”他说,从全球寻找最出色的科研人员及科研技术,大幅提升了美的所有产品的结构、劳动生产水平。
尽管在2014年,这次转型还存在内部分歧,但到了2015年大家发现美的集团净利已大幅上升,“科技是第一生产力。目前在全球家电领域,创新机构排名上,美的是第一名,专利数也位居首位。现在我们在德国、意大利、新加坡、日本等六大国家设立了11个研发机构,专注于海内外研发制造。”