在经济的寒冬中,机床企业要实现生存与发展,必须致力于管理的精细化,严格控制成本,降低库存。通过ERP的应用,可以实现物流、资金链、信息流的“可视化”;通过MES的应用实现生产制造信息的实时反馈;通过ERP与MES的集成实现管控一体化;通过APS的应用提高生产计划的科学性;通过精益生产(LP)消除浪费;通过劳动力管理实现对生产工人绩效的管理,真正提高数控机床生产效率和机床设备利用率;而通过TQM可以实现对质量的全面分析,找出质量问题的成因,从而不断改进产品质量。
二.优化企业业务流程,实现高效运作
在手工管理的条件下,企业的运作是以业务部门为核心,往往将业务流程割裂,造成业务流程的执行效率低下。因此,企业可以通过应用业务流程管理软件(BPM)来分析和优化数控机床产品加工的业务流程,并在ERP系统中根据优化之后的业务流程,来提高流程执行的效率和自动化。
三.机床企业应与上下游企业之间加强供应链协作,协同制胜
在经济不景气的环境下,靠企业单枪匹马,往往难以应对风险。而通过加强上下游企业之间基于供应链的协作,可以分散风险,提高且的预警能力。机床整机生产企业可以与机床附件生产企业建立长期合作关系,让整机搭配最适合自身加工需求的附件产品一同完成生产工业,从而达到更高效生产。这样不仅可实现整机与机床附件产品间的完美匹配,同时还能能有效提高产品加工效率,真正实现合作企业间的“双赢”。