美国企业通过关注先进制造带来的创新红利,如互联网企业谷歌通过在糖尿病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术直接进入西门子盘踞多年的医疗设备行业、通过收购设备供应商与博世形成竞争关系、通过研发无人驾驶汽车向德国制造的“皇冠”宝马奔驰发起冲击。美德制造业的竞争从某种意义上可类比为“机枪”与“少林武当功夫”的竞争。
面临美国等发达国家全面竞争和中国等发展中国家的快速跟进,德国制造业提出了“工业4.0”的双领先战略:“领先的供应商战略”和“领先的市场战略”。强调通过“从设备供应商的视觉专注于工业4.0,(促使)德国设备供应商成为全球领先的开发商、生产商和市场先导,形成全球标准并借助在生产效率方面的优势将中国等国从竞争对手变为倾销市场”。严谨的德国人也逐渐学会了通过“讲故事”来完成产品营销,借此提升德国制造的销售。
如果把世界上哪个国家对“德国工业4.0”热情最高做个统计,估计答案会让人大跌眼镜——中国。中国企业在学习美德两国先进技术、智能生产为代表的“工业4.0”、“AMP2.0”的时候,要充分认识到以上是他们“确保德国(美国)制造业”未来的战略,而非适合于所有国家;要在吸取他们为客户及相关利益方带来价值增值的先进模式和工业基础上,结合中国制造业发展实际,制定切实可行的中国制造业转型升级线路图。且不可不顾企业实际情况,盲目引进高端设备,陷入德国人“领先的供应商战略”陷阱。